매주 참석하던 회의에서 초대가 빠지고, 맡고 있던 업무가 설명 없이 다른 사람에게 넘어갑니다. 한 번이면 일정 착오일 수 있지만 비슷한 일이 이어지면 마음이 복잡해집니다. 자신을 내보내려는 신호인지, 단순한 역할 조정인지 쉽게 구분하기 어렵습니다.개발 업무를 생각해 보면 회의 참석 자체보다 필요한 정보를 받지 못해 일정과 책임이 어긋나는 문제가 더 구체적입니다. 이때 기록의 첫 목표는 상대의 의도를 확정하는 것이 아니라, 무엇이 달라졌고 어떤 설명을 받았는지 다른 사람도 이해할 수 있게 만드는 데 있습니다.이 글은 특정 회사의 사건이나 필자의 피해 경험이 아닙니다. 2026년 11월 1일 확인한 공식 자료를 바탕으로, 상담을 준비할 때 사용할 기록 방식을 제안합니다. 아래 사례는 모두 가상이며 개별 사건..